Пред След

Ю. К. Князев Экономика для человека. Социально-ориентированное развити…

В книге публикуются тексты докладов и интервью участников Московского экономического фор...

Подробнее »

Э. Джураев, О. Севастьянова Организация работы совета директоров. Прак…

Э. Джураев, О. Севастьянова Организация работы совета директоров. Практические рекомендации

Долгосрочное успешное развитие компании возможно в том случае, если механизм работы ее с...

Подробнее »

Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя

Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя

Эта книга - сборник рассуждений и выводов, основанных на многолетнем опыте одного из луч...

Подробнее »

Ф. Фогельштейн Как поссорились Apple и Google и, затеяв войну, начали …

Ф. Фогельштейн Как поссорились Apple и Google и, затеяв войну, начали революцию

Книга, которую вы держите в руках, не очередная «история успеха». Это эмоциональное пове...

Подробнее »

Технический анализ. Курс для начинающих. Практическое пособие

Технический анализ. Курс для начинающих. Практическое пособие

Книга, созданная специалистами компании Reuters, является практическим пособием для начи...

Подробнее »

Т. Ю. Шахнес Энциклопедия PR. Рожденная с отраслью. История успеха, ра…

Т. Ю. Шахнес Энциклопедия PR. Рожденная с отраслью. История успеха, рассказанная от первого лица

Автор книги учит работать с большим количеством информации, понимать и принимать мнение ...

Подробнее »

Цель-3. Необходимо, но не достаточно. Деловой роман о теории ограничений.

pic_5466264a02331.jpgpic_5466264a02331.jpg

Описание Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимаются бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных автоматизированных систем управления компанией ожидаемый прирост заработка. По мнению авторов Голдратт М.Элия, Шрагенхайм Элия, Птак А.Керол, причина такого явления состоит в том, что переход на обновленные ІТ системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и политик. В книге "Цель-3. Необходимо, но недостаточно" в форме художественного романа описано как разработчики новых ІТ систем строят логику изменений внутренних процессов, достаточную для того, чтобы улучшенное управление потоками информации начало приносить большую прибыль. Тема развития ІТ раскрывается на фоне изменений процессов в системе управления цепью снабжения по методике Теории Ограничений Систем (ТОС).

Как правило, основная польза ERP заключается в автоматизации информационных и управленческих процессов предприятия, что в значительной степени способствует оптимизации информационных потоков. Однако, если "правила игры" остаются те же - логика управления предприятием, как системой - остаются и проблемы, вытекающие из этой логики. Преимущество ERP оборачивается против самих же предприятий - теперь они могут принимать те же ошибочные управленческие решения, что и раньше, но уже гораздо быстрее и в больших масштабах.
Стараясь помочь своему клиенту главные герои книги ищут способы повышения ценности своего продукта и обоснования его стоимости. Они изучают современные подходы к управлению предприятием и, применительно к клиенту, встраивают в свою систему логику управления следующую из Теории Ограничений. В результате у их клиента высвобождаются значительные производственные мощности, изменяет свою систему дистрибуции и итоге существенно улучшает свои экономические результаты.

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Рекомендуемая литература

Экономическая теория

Экономическая теория

Данный учебник написан на основе лекций по курсам микро- и макроэкономики, уже более десяти лет читаемых авторами в Международной школе бизнеса МИРБИС...

Подробнее »

Человек, создавший Amway

Человек, создавший Amway

В современном бизнесе, то и дело сотрясаемом скандалами с участием беспринципных дельцов, Рич Девос добился грандиозного успеха, сохранив высочайшую н...

Подробнее »

   ГлавнаяКаталогДеловая литератураЦель-3. Необходимо, но не достаточно. Деловой роман о теории ограничений.

© 2014 Кадровый центр "Оптимальный персонал"